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Publié : jeudi 18 mai 2017

Contrairement àce l’on pense souvent, les travailleurs estiment beaucoup de choses plus importantes que leur salaire . S’ils sont traités avec égards, non seulement ils travailleront pour un salaire moins élevé, mais ils seront aussi plus heureux et plus productifs.

Zoom sur les 10 choses que les travailleurs estiment plus importantes que leur salaire.

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1. Se sentir fier

Lorsqu’on leur demande ce qu’ils font dans la vie, les travailleurs préfèrent s’enorgueillir que s’excuser. Ils veulent que leurs interlocuteurs soient au moins un peu impressionnés, même si c’est parce que le travailleur a accepté un travail qui est généralement perçu comme ingrat.

2. Être traité avec égards

Même si tout le monde sait que la vie est injuste, les travailleurs ne veulent pas que leur boss la leur rende plus injuste encore. Les travailleurs détestent le favoritisme . Ils s’attendent à ce que les avantages et les promotions soient décernés aux personnes qui travaillent dur et pas aux fayots.

3. Respecter le boss

Les travailleurs veulent être respectés par leur boss, bien sûr. Mais ils ressentent tout autant le besoin de respecter leur boss à leur tour. Les travailleurs ont besoin de croire que leur boss est un leader digne de leur loyauté.

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4. Être entendu

Les travailleurs détestent les boss qui n’ont pas le temps d’ écouter ce qu’ils ont à dire ou qui ne s’y intéressent tout simplement pas. Ils ne s’attendent pas à ce que leur patron s’enquière toujours de leur avis. Mais si celui-ci ne tient jamais compte de leur point de vue, ils estimeront (à juste titre) qu’il se fiche d’eux.

5. Avoir une vie privée

Pour de nombreux patrons (surtout pour les entrepreneurs), le travail est un mode de vie. Cependant, les travailleurs considèrent souvent leurs amis et leur famille comme des éléments essentiels de la «vraie» vie. Même lorsqu’ils s’investissent dans leur travail, ils deviennent nerveux quand le travail empiète trop sur leur vie privée.

> Voir aussi :8 astuces pour améliorer votre équilibre travail et vie privée

6. Être coaché, pas micromanagé

Les travailleurs veulent être encadré par leur patron quand primo, ils demandent de l’aide, deuxio, ils pataugent tellement qu’ils ont peur de demander de l’aide. Les travailleurs ne veulent surtout pas d’un boss qui se penche sur leur épaule à chaque instant .

7. Voir Mr L’embrouille se faire virer

Dans presque toutes les entreprises, rôdent un ou deux imbéciles qui pourrissent la vie de tout le monde. Plus que tout, les travailleurs veulent que leur boss vire ces trouble-fêtes . Si le patron ne le fait pas, les travailleurs penseront que celui-ci ne remplit pas son rôle, qu’il est faible. Il devient alors un trouble-fête à son tour.

8. Être moins stressé

Les travailleurs détestent le sentiment d’avoir trop de choses à faire et de manquer de temps pour les accomplir. Les patrons doivent planifier les choses avec attention, anticiper les problèmes et fixer des objectifs réalistes, afin de ne pas imposer de stress supplémentaire inutile à leurs travailleurs.

9. Se sentir un peu en sécurité

Aucun travailleur sain d’esprit ne s’attend pas à être engagé à vie dans la même entreprise. Malgré tout, il est difficile de se concentrer et de s’investir dans son travail lorsque l’on sent une épée de Damoclès pendre au-dessus de notre tête. Les travailleurs ont besoin de savoir qu’ils ne perdent pas leur temps lorsqu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes.

10. Gagner la compétition

Enfin, ne sous-estimez jamais la force du travail d’équipe , en particulier lorsque celui-ci implique le fait de faire mordre la poussière à une équipe adverse. Les travailleurs ne veulent pas seulement jouer en équipe… ils veulent jouer dans l’équipe qui gagne.

Source : Inc.com

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Pour lever le doute, demandez: "Qu'avez-vous convenu sur le dossier Z?", "Excusez-moi, avez-vous dit quelque chose ?", "Vous vouliez intervenir peut-être..", "Avez-vous une question ?"

Pour lever le doute, demandez:

Face à vous, votre chef, détendu dans l'échange, se met d'un coup à triturer son stylo ou au contraire habité par ce tic, il l'arrête brusquement, sans se départir de sa jovialité. Deux gestes de rupture alors qu'il vous fait une annonce positive : "Benoit, je n'ai pas obtenu ta promotion cette-fois ci, mais elle est actée pour 2016". Ou, "j'ai le go pour recruter, tu seras épaulé sur le projet." Ce hiatus corporel est une alarme. Ce peut-être aussi des jambes qui remuent sous la table, des doigts qui tapotent le bureau, etc. L'agitation (ou le calme physique) dément ce que dit la bouche. Benoit peut se méfier des paroles de son n+1.

Pour lever le doute, demandez: "Pourquoi la décision a-t-elle été décalée ?", " Quelles sont les modalités précises du futur contrat ?"

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Sept gestes qui peuvent être fatals au bureau (et comment les éviter)

A la machine à café, vous sondez votre pair sur les réorientations en cours qui vont impacter votre job. Et il répond, "RAS, rien n'a été encore décidé !", avec une voix qui grimpe dans les aigus ou s'abîme dans les graves. Alerte ! Parfois c'est le murmure qui doit vous mettre la puce à l'oreille, planquant la tristesse, audible au téléphone. Ou alors la voix devient rauque, signe de colère. Au bout du fil, l'émotion est palpable, un "truc se passe" : on ne vous dit probablement pas tout.

Pour lever le doute, demandez: "C'est surprenant, que s'est-il passé ?", "Quels ont été les obstacles ?", "De quoi avez-vous donc parlé?"

"Euh !".. (blanc).. "Mmm, Mmm.." Les hésitations, les balbutiements, l'accélération du rythme du discours, ou son ralentissement, peuvent souligner un malaise. Les variations soudaines du champ lexical de votre interlocuteur, les gros mots, les lapsus, voire des termes crus qui surgissent dans le discours, sont également révélateurs. Vous demandez des précisions sur le projet Z ? Un avis sur des négociations en cours ? Votre co-équipier met trois à quatre secondes à répondre, alors qu'il réagit généralement du tact au tac. Fabrique-t-il un message ? Bloque-t-il l'information exprès ? Le soupçon est permis.

Pour lever le doute, demandez: "Tiens, tu butes sur les mots pour répondre !", "Je te sens hésitant, que t'arrive-t-il?", "Je ne te reconnais pas là","Tu peux m'en dire plus ?".

CSP acquise selon l’origine sociale et selon la discipline(flux 4, 5, 6 et 7 réunis)

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30 Lors de l’entrée à l’université, nous avons vu que les étudiants s’orientaient d’abord en fonction de leur sexe et ensuite en fonction de leur origine sociale, c’est-à-dire que les femmes investissaient massivement les lettres et que les hommes se répartissaient différentiellement à travers les diverses disciplines selon leur origine sociale. Lors de l’entrée sur le marché du travail, la même double logique est à l’oeuvre. Les étudiants de lettres se distinguent des étudiants issus des autres disciplines: ils sont insensibles à l’effet de l’origine sociale sur les statuts acquis alors que, pour les autres étudiants, les études universitaires ne parviennent pas à effacer toute trace d’hérédité sociale: les plus favorisés sur le plan de l’origine sociale prennent, après leurs études, les meilleures places dans la vie active. Certes, l’élévation du niveau de diplôme atténue considérablement la portée de l’effet de l’origine sociale, en ce sens que plus le diplôme est élevé et moins celle-ci joue; mais sur l’ensemble des diplômés de tous niveaux issus de l’université de Nice, à partir de la quatrième année d’étude, cet effet persiste.

31 L’effet persistant de l’origine sociale ne peut être convenablement mis au jour que si l’on prend soin de distinguer les lettres des autres disciplines, faute de quoi le poids spécifique des lettres au sein de l’université masquerait l’essentiel du phénomène, étant donné que le test du X2 indique qu’il n’y a pas de différence significative dans le premier cas, contrairement au second.

32 Les lettres apparaissent donc d’essence plus méritocratique, malheureusement, il s’agit d’une méritocratie à effets limités vers le bas, puisque, dans le meilleur des cas, 26% des étudiants littéraires parviennent à un statut de type cadre supérieur, pourcentage inférieur à celui qui est atteint et même dépassé par les étudiants issus des couches les plus défavorisées des autres disciplines. 74% des étudiants littéraires d’origine privilégiée (CS, PL, GP) subissent une démotion. Ainsi, à travers la discipline, ce sont encore et toujours les femmes qui font, le plus souvent, les frais de ce système universitaire de sélection sociale différencié et hiérarchisé. Cette forme de sélection ou plutôt de régulation, qui s’effectue de manière beaucoup plus subtile, est tout aussi efficace que celle qui prédominait avant l’«explosion scolaire» et qui reposait sur des frontières nettement plus marquées, et sur des mécanismes d’exclusion plus brutaux (c’est ainsi qu’à la sélection a succédé, dans l’enseignement secondaire, l’orientation qui présente, entre autres, l’immense avantage de faire intérioriser aux jeunes la responsabilité de leur «orientation» c’est-à-dire de leur échec la plupart du temps –sous couvert de l’idéologie des aptitudes). Les hiérarchisations sont assez contraignantes pour qu’il soit objectivement très difficile aux étudiants relégués de transgresser les règles du jeu, mais en même temps assez souples pour permettre aux aspirations des plus démunis de ne pas être étouffées dans l’œuf et de continuer ainsi à alimenter les filières dévalorisées. Ce que Bourdieu énonce en ces termes:

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